我開保潔公司的幾點想法
第一，“贏利模式”。
在第一二產(chǎn)業(yè)中“贏利模式”比較簡單，在第三產(chǎn)業(yè)中就不是這么容易了，我所做的就是第三產(chǎn)業(yè)。保潔服務。在怎么收費，收多少費，客戶是否認可我的收費標準，都是需要解決的問題。如果資本允許的話，可以借助一些商業(yè)調(diào)查公司，或者直接建立公司運營后根據(jù)經(jīng)營狀況不斷調(diào)整；但是我的資本有限，那就只能通過自己對市場的調(diào)查和感知，通過自己的一些親友、前同事、同學等社會關(guān)系，咨詢他們的意見。
第二，堅持自己的品牌信念，對自己的事業(yè)要有長遠眼光，要權(quán)衡眼前的利弊。
在的初創(chuàng)階段，我要本著做事先做人的態(tài)度去做事，沒有任何借口，站在客戶的角度去想，堅持“顧客至上，誠信為本”的原則來發(fā)展。我要始終貫徹“先做強再做大”的理念，穩(wěn)定、鞏固、提高、發(fā)展，堅持將事業(yè)擴大下去，形成一定規(guī)模。
第三，謹慎看待加盟連鎖的行業(yè)。
現(xiàn)在加盟連鎖很熱，什么書店、化妝品之類的廣告鋪天蓋地，其實加盟連鎖說穿了就是一種合作，都是以犧牲加盟商的利潤為代價的。為了讓每一個硬幣都落到自己的口袋里面，就需要我自己辛苦一點，常常提醒一下自己為了什么創(chuàng)業(yè)。
第四，不急于過老板的癮。
有些朋友在生意走上正軌之后，就認為高枕無憂了，就開始雇傭員工，自己當“甩手掌柜”。雇傭雇員就相當于放棄了自己的人力資本投資收益。所以在今后的工作中，我要自己親歷親為的去做好每一件事，自己直接去為客戶服務。
第五，堅決不帶著情緒來創(chuàng)業(yè)。
有不少朋友是因為在現(xiàn)在的單位不開心，或者感到自己的才華在原先的團體中得不到施展，所以，才選擇自主
創(chuàng)業(yè)，這種情緒可以起到一種激勵作用，但有時卻會造成對市場信號的不敏感，或者用一種賭博心理作出孤注一擲的決策。
第六，客觀估計自己對風險的承受力和來自事業(yè)的壓力。
第七，如果創(chuàng)業(yè)失敗怎么辦？
我就是由于不滿現(xiàn)狀，想通過自己的努力改善自己的生活，創(chuàng)業(yè)失敗，失去的，很可能是我多年的積蓄，很可能是現(xiàn)在穩(wěn)定的工作，但是我仔細想一下，失敗后并非就是一無所有了，擁有的是寶貴的經(jīng)驗。所以即使失敗了，我無怨無悔。
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